CHAPTER 08 - PM HERO

OKR untuk Product

Objective Key Results dari Andy Grove (Intel) dipopulerkan Google. Goal-setting framework yang align tim ke outcome.

TIME: 26MLEVEL: intermediate30 CHAPTERS

1. Apa Itu OKR

Objective: kualitatif aspiration ("apa yang ingin dicapai"). Key Results: kuantitatif metric (3-5 per objective). Contoh: O: "Jadikan onboarding paling smooth di industri." KR: "Time-to-aha-moment dari 5 hari ke 1 hari."

2. Output vs Outcome OKR

Output OKR (KR adalah deliverable): "Launch 5 fitur." Outcome OKR (KR adalah impact): "Naikkan retention 20 persen." Outcome OKR lebih powerful tapi lebih sulit. Modern PM fokus outcome, bukan output.

3. Cascading vs Connected

Cascading: company OKR turun ke department, ke individual. Top-down. Connected: semua level set OKR sendiri tapi connected ke company OKR. Bottom-up plus top-down. Modern PM prefer connected karena lebih flexible dan ownership lebih tinggi.

4. Cara Set OKR Bagus

Stretch: 70 persen achievement is success (kalau 100 persen, target terlalu rendah). Quarterly review. Public dan transparan ke seluruh org. Maximum 3-5 KR per objective (kalau lebih, fokus hilang). Connected ke strategy.

5. Common Mistakes

OKR jadi to-do list. Setting too many OKRs. Tidak review monthly. Sandbagging (set goal yang gampang dicapai). Tidak ada outcome metric. Pakai untuk performance review (ngga boleh!).

YOUR MISSION

  1. Set OKR personal untuk quarter ini
  2. Audit OKR lama: output atau outcome
  3. Pelajari Measure What Matters by John Doerr
  4. Setup OKR review monthly
  5. Implementasi connected OKR di team

POWER-UP RECAP