CHAPTER 17 - PM HERO

Sprint Planning dan Backlog Management

Sprint planning bagus sets tone untuk 2 minggu produktif. Backlog yang well-managed adalah strategic asset PM.

TIME: 24MLEVEL: intermediate30 CHAPTERS

1. Sprint Planning Goals

Tim commit untuk deliver list user story. Plan How (technical approach). Identify risk dan dependencies. Capacity check (PTO, holiday, support load). Output: Sprint Backlog yang clear dan committed.

2. Pre-Planning Preparation

Backlog refined dengan story DEEP. PM siap dengan priority list dan rationale. Acceptance criteria clear. Designs ready (atau identifikasi gap). Stakeholder alignment done. Jangan datang ke planning dengan kerjaan setengah jadi.

3. Velocity dan Capacity

Velocity: rata-rata story point yang tim selesai per sprint. Capacity: berapa hours real ada di sprint ini (account holiday, meeting, support). Use velocity untuk forecast, capacity untuk fine-tune commitment.

4. Story Point Estimation

Relative sizing dengan Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13). 1 = trivial, 13 = epic. Bukan jam, tapi complexity dan effort relative. Planning Poker untuk team estimate. Memprevent gaming dan force discussion.

5. Mid-Sprint Discipline

No new scope mid-sprint kecuali emergency. PM kerja di backlog refinement untuk sprint berikut. Tim fokus ship committed work. Daily standup untuk surface blocker. Sprint Review tunjukkan completed work, bukan in-progress.

YOUR MISSION

  1. Audit kualitas sprint planning di team
  2. Try Planning Poker untuk estimation
  3. Track velocity 5 sprint terakhir
  4. Refine top 10 backlog item
  5. Pelajari Mike Cohn Agile Estimating book

POWER-UP RECAP